「キャリアアップ」から「キャリアグロウス」へ

いつの頃からか、
「キャリアアップ」という言葉が当たり前になり、今では特に若い世代の至極当然な指標になっている。

昇進すること。
年収を上げること。
より大きな会社、より高報酬の会社へ移ること。これらはもちろん、大事な要素と言えよう。

だが私は、キャリアをアップする＝技術や資格を増やし立場や職責を高める＝収入を高める、といったイメージのある「キャリアアップ」に収まらずに、より自己を高める視点を示したい。

「キャリアグロウス」という在り方。その姿勢からの行動だ。

キャリアは、“上がる”ものなのか

“アップ”という言葉は、どこか階段を上るイメージがある。一段、また一段と、上へ。

しかし、問いはこうだ。

その階段は、本当に自分の意志で上っているのだろうか。

会社の制度。
社会の評価軸。
周囲の期待。はたまた、友人知人や同世代との比較。

これらに押し上げられている感がありはしないだろうか。

キャリアは“育てる”もの

グロウス（Growth）は、育つという意味を持つ。

植物が根を張り、幹を太くし、枝葉を広げ、たくましく育ち地盤を固め、やがてたくさんの実をつける。

時間をかけ、経験を重ね、内側から強くなる。内なる強き自信、意思と心の広がりを育んでいく。

環境を変えればキャリアが上がるのではない。
肩書きを変えれば価値が上がるのでもない。

自分自身が育った分だけ、見える景色が変わる。それがキャリアグロウスである。

比較から成熟へ

キャリアアップは、他者との比較が前提になりやすい。

だがキャリアグロウスは、昨日の自分との対話である。

・どれだけ深く考えられるようになったか
・どれだけ人を理解できるようになったか
・どれだけ自分の軸が明確になったか

肩書きが先に変わらなくても、人は大きく成長できる。その結果として、肩書や任務の大きさ、ひいては収入に投影される。

むしろ、見えない部分こそが長期的な価値をつくる。

組織にとっての意味

会社組織や団体、様々なチームでも同じだ。

昇進だけを目標にすると、短期的成果に偏りやすい。

しかしグロウスを軸にすると、人は内発的に学び始める。

育つ人材、自己を育てる人材は、結果として価値を生み続ける。

それは一時的な“アップ”よりも、持続的で恒久性があって、強い。人に映る姿は歴然と変わるだろう。

キャリアは「人生の成熟の軌跡」

私は、キャリアを競争の道具となって欲しくないと思っている。

人生の成熟の軌跡であってほしい。

上に行くことより、深くなること。

速くなることより、強く、確かであること。

キャリアは、自動的に上がるものではない。
自ら育てるものである。

だから私は、
「キャリアアップ」ではなく、
『キャリアグロウス』という言葉と意義を用いている。