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上級管理層、中間管理・監督層、 一般層 、また、 専門・専任職層。 そして、経営層。
MAEKIES企業・団体向けの研修では、主として組織内の役割や役職階層ごとに分けたレベル別カリキュラムを構成しています。
実習やディスカッション、ゲーム形式等、主に参加型のトレーニング性豊かな特色を生かし、『自己意識の変革と拡張』に焦点をあて、
参加者・受講者各方々の長所、技能、能力を伸長させ、また、それが同時に組織の目的やビジョンに寄与され、成果（業績）に直接もしくは間接的に寄与されることを目指します。
研修を通して各々の個性や特長を存分に生かしながら、組織ベクトルに沿い、
目指す方向性と行動に一貫性を持つことで、活性化し、高い目標をクリアする組織へと変革していきます。
統合、執行、事業組織の構築と育成、総合統制役
【対象役職】 役員、事業部長、ディレクター、部長、上級マネージャー、ほか
〖主な役割〗 経営構想の執行、企業理念伝達と感化、事業組織の調整、総生産の管理、ほか
企業や団体のビジョン・目的・価値観・行動規範などを実際に執行する『組織リーダー』の為の研修です。
全体の利益追求を掲げ組織の上級管理を執り、あらゆる課題に対応する姿勢、力、技術が必要とされ、常に最適な執行と成果を求められる統合役の要所を研鑽します。
ハイレベルなリーダーシップとマネジメント力、多人数組織での感化力等を主軸テーマに、更なる飛躍を目指します。 トップレベルの構想から組織全体の掌握まで、非常に幅広く奥の深い視野と意識を有する方々で行う、たいへんダイナミックなプログラムです。
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■主な焦点■
🔶私のリーダーシップ、その強みと特性
🔶組織ビジョンと目的
🔶リーダーとしての効果性、意識と手法
🔶高い生産性へのマネジメント
🔶気づきと創造性、在り方／やり方
🔶パワフル・チームビルディング
～組織づくりと力強い牽引力 ほか
実行管理、監督、遂行、実践チーム引率、実務まとめ役
【対象役職】 部次長、課長、スーパーバイザー、係長、主任、グループリーダー、ほか
〖主な役割〗 実務の遂行、監督、規律や体制の維持、部署内の生産管理、現場マネジメント、ほか
企業の方向性と方針の理解し、チームをまとめ遂行へと率いていく役割『中間管理監督層』の為の研修で、組織内でも最も肝要、かつ過酷とも言える職務を担っているプロフェッショナルな方々に適したプログラムです。
管理職として広範囲で様々な責務にむけて、多彩な対処技術や手法を磨き、習得し、ビジネス感性や創造性、意識の活性、優れたコミュニケーション等をテーマに加えた、ユニークなトレーニング機会です。
また、ふんだんなディスカッション場面では日頃以上の細やかな情報交換や心情理解が行われ、大変好評です。
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■主な焦点■
🔶私のチームづくり、運営、その強みと特性
🔶＂棚卸のように＂自分の仕事をふりかえる
🔶会社方針の理解と咀嚼と伝達
🔶自己の効果性の諸要素
🔶自己管理とチーム管理～効果的な部署・部下の育成
🔶優れたコミュニケーション
🔶ビジネス視力、業務感性、創造性 ほか
実施行動、総活動、フィールドプレーヤー／専任、専門
【対象職務】 一般社員、部課員、実行層、各担当、専任、技術者、専門職 ほか
〖主な役割〗 実務の遂行、実行、生産、営業、環境維持、現場管理と成果の創出、ほか
企業にとって重要な基礎の維持と発展を担う、一般社員層を対象とした研修です。組織の恒常的な機能性と進展力を目指し、工夫や改善など活動の効果性を見つめ、プロ意識、目標指向性、基本への意識を活性し、といった優れた職務能力を高めていくトレーニングの機会です。
様々なテーマでのディスカッションやユニークな実習によるカリキュラムは、個々のモティベーションを高めるとともに、受講者相互の関わりを深め、チームメンバーシップの促進に役立ちます。専門職層に向けてはその特殊性要素、個別課題を考慮したカリキュラムです。
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■主な焦点■
🔶私の特性と長所
🔶自己の効果性～優れた仕事／充実した生活
🔶仕事の中の意識、動機、創造性
🔶責任とパートナーシップ
🔶個とチームとWinWin
🔶優れたコミュニケーション
🔶目標達成と自己管理のポイント ほか
経営、事業の創生・計画、社会への貢献、導きと育みの源
【対象】 経営者（経営に携わる方）、代表者・リーダー、事業者、オーナー ほか
経営者や組織のリーダーレベルにとって、最も重要であり大切な『ビジョン』、会社事業の『目的／存在理由』、『価値観』、『方向性／組織ベクトル』などの創造と探求のプログラムです。企業を望ましい方向へと導くための、探求、模索、リアライジングに主眼をおいた、学習研修ではなく『自己内対話の機会』と言えましょう。戦々恐々の日常に貴重な暇をおき、経営マインドに落ち着いた時間を有し、最大限の事業成果に向かいます。
主な焦点
🔶『私が源』～私の夢、私の使命、私の目標、私の強み、我が社の強み
🔶人生と生業～経営～事業の『ビジョンと目的』
🔶大切にしたい価値観、組織風土、モラールの確立と維持 ほか 《 ➡ MORE INFO》
MAEKIES LEARNINGのトレーニングプログラムは、企業内個人の飛躍と企業全体の飛躍の一体と相乗効果を創り出すために、企業を構成する組織三角形（カンパニーピラミッド）の全体を一貫したスタイルと、各層部分的にも対応するように組まれています。階層別で研修を実施することで、以下の様な利点や効果性が期待されます。
🔹同様な課題や問題に取り組むことができ、解決や改善への相乗効果を創りやすい。
🔹日々の業務改善策や悩みを理解しやすい人達の間で分かち合える機会にできる。
🔹いわゆる上下差のない機会のため、自然な自己振り返りがしやすい。
🔹メンバー内で率直な関わり（相談やディスカッションなど）を行いやすい。
🔹普段以上の情報交換の場にもなり、活性化しやすい。 等
企業経営、組織の方針・方向を決定する『経営層を対象にした特別プログラム』は、参加者（経営層）がどうしたら自分の会社組織が前進するか、ビジョンと目的の探求を基本とした組織活性と自己成長がポイントになります。『組織の統合や統制役である上級管理層』を対象としたトレーニングでは、ハイレベルなリーダーシップとマネジメント力、高度なコミュニケーションの開発を中心に、組織ビジョンの確立、自己成長、基礎的な経営原理の掌握などが、『組織の実行管理や監督を担う中間管理層』を対象としたトレーニングでは、組織ビジョンと目的、自己の在り方に関する考察を深め、個々のチームの活性を図り効果性を高めることを意図したマネジメント理論とマネジメントスキルの習得、自己成長のためのプログラムが組み込まれています。『一般社員、技術者、専門職』を対象としたトレーニングでは、企業内個人が自己の根本的な在り方への気づきとビジョンの認識、併せて組織ビジョンと目的への考察を深めます。
一人一人の活性化が、組織を大きく活性し効果性を高めていくという点で、コミュニケーション能力やチームワークシップの習得は最重要な要素と言えましょう。