◮◣ 研修基本日程
第１日
❑導入／概要と展望　❑グラウンド・ルール　❑目的・ビジョン・価値観　❑一貫性を創り出すこと　❑統制統合、その仕事と役割　❑自己の効果性の諸要素
❑リーダーシップ　❑『私が源』という在り方　❑力強いコミュニケーション　❑プレゼンテーション　❑影響を与えるショウアップ　❑今、与えている存在感　❑ゲーム
　
第２日
❑シェアリング／振り返り　❑パー>　トナーシップについて　❑リーダーの『選択意識』　❑成果／言い訳　❑責任者／受動者　❑心の落とし穴
❑リーダーシップゲーム　❑組織と個人　❑コミットメント　❑同意とコミットレベル　❑チャンス／チャレンジ／脅威　❑創造のサイクル　❑ビジョンを描くプロセス
　
第３日　　　　　　
❑シェアリング／振り返り　❑リーダーオブリーダー　❑エンロールメント　❑優良企業を思い描く　❑実践と柔軟性　❑人の個性を把握する
❑上級管理職としての計画　❑インスパイアリング　❑学び続ける、という垂範　❑『完了』はキックオフ
　
　
※上記は３日間の日程です。
※日程、スケジュール、内容や進行についてはご相談に応じます。　
　
　
　
🔲 目的と要点
▰ 組織ビジョン実現に、自身が与える影響や全体方向性を見通す重要性についての、論理的・体験的な学習
▰ 組織のキー・リーダーとしての意識と行動力の向上
▰ 効果的なコミュニケーションの習得
▰ ハイレベル・マネジメントでの自己振返りとスキル
▰ 人間関係マネージと活性的チームづくりの実践
　
企業や団体は、日々様々な課題や問題に直面しますが、組織内の上級管理を執る統合役の方々は、あらゆるテーマに対応する姿勢と力、技術が必要で、常に最適な執行と実行を求められることでしょう。また、ビジョン・目的・価値観・行動規範などを咀嚼執行し、組織に活かし、生産性向上へと率いる立場です。
MAEKIES上級管理・統制役 プログラム／研修では、この課題達成と問題解決を通して、総生産と利益創出、事業発展等の成果達成に臨むための、『リーダーシップとマネジメント力』を見つめます。組織と個々人の方向性に一貫性を創り出すこと、多人数組織に伝えていく感化力と実践など、全体を引率するハイレベルな統合役の様々を見直し、研鑽します。トップレベルの構想から、組織の細部までの掌握や理解まで、非常に幅広く奥の深い視野と意識を有する方々でのダイナミックなプログラムです。
　
　
◮◣ フォーカスすること
効果的なコミュニケーションの会得
シンプル、単刀直入で具体的、しかも周囲を肯定的に促進させる関わりで、意図することが正確に伝わり成果へと導くコミュニケーションを磨く。
組織における個々人の資質を効果的に活かすこと
すなわち、個人が自分の立場と行動に責任を執る、チャレンジング、正直な関わり、などの取組みや、周囲との協力助力関係を生むことで、成果指向活動へと導くこと。
マネジメントの探求
組織の中における自己の存在理由とマネジメントの意味を明確にし、理解を深める。
組織成果のための、リーダー能力の効果性を高める
周囲を率いること、全員が強い意思で目標や重要な仕事に向かっていく組織づくり。
人の意識の重要性を理解、掌握の心得を高める
個人意識が組織の人間関係や創られる成果に与える影響について学び、望ましい組織状態を目指す。
対人関係での望ましい在り方、スキルの習得
目指す目標や結果を獲得するための、人との関わり方を磨く。トラブル回避や解消、不穏や争いを和らげる能力を習得。
さまざまな人のタイプ（個性）を理解し、それに対応していく新しい知識を習得
親密でお互いに高め合う人間関係の構築スキルとともに、人間関係に与える影響、他者への配慮など、自己の意識や行動・ふるまいに鋭く気づいていくこと。
チーム育成の能力を高める
各個人が、役割や使命を理解した当事者意識の高い一員として、任務や職務の遂行に臨むようなチームづくり。また、チームを引率するリーダーを育てるとともに、チーム相互、部署間の相乗効果性を高める。
企業・団体、組織の方向性へのより高いレベルでの認識と理解を深める
組織に於けるハイレベルなキー・リーダーの自覚の場として、成すべき事の再確認と新たなアイデアの創造を繰り返し、そのことに基づく実践（計画、戦略、戦術等）を考察すること。その上でより高いレベルでの組織の方向性理解と、肯定的な一貫性を創り出すこと。